¿Sabes desde el principio qué es exactamente lo que quieres hacer, cuánto tiempo vas a necesitar y cuánto costará? ¿O lo que quieres es lanzar un producto, que sin tener un punto final definido, irá evolucionando y creciendo continuamente? Si es así, lo que te hace falta no es un gestor de proyectos que sepa de agilidad, sino un gestor de producto que sepa trabajar con un equipo ágil: lo que en scrum se llama product owner, o propietario del producto.
Scrum es un marco de trabajo para equipos autogestionados, y si se usa para desarrollar productos, el product owner más allá de estar implicado, debe ser miembro y líder del equipo, que si ya es experto en agilidad no precisa para nada ni scrum master, ni gestor de proyecto ágil ni similares.
